都做好了吗？只怕有心人。世上无难事。

也有的埋怨。有时候也会倾诉，经常会听到大家在倾诉自己的淘宝店铺生意不好。但我绝对不抱怨，因为我觉得我还没有做好，付出的还远远不够。喜欢在找自身的原因，认真专一的对待一件事情。对自己进行无极限的挑战是没错的为了生意能够好起来，经验居到处吸取胜利人的经验，把他每个做法都现学先用，搜遍了所有的经验，好像都是无非那几点。第一质量，第二服务，以及每家都总结出来的大同小异的做法。经验之所以珍贵，人家之所以胜利，人家真的依照总结进去的经验一一去实现了有些事情就是说起来容易做起来难，对照一下自己这些原因你都排查了吗？否都认真做到呢？

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7月6日，国内最大的独立第三方支付平台支付宝（中国）网络技术有限公司宣布其用户数正式突破2亿大关。这不仅是国内第三方支付公司用户数首次达到2亿规模，也宣告支付宝已经超越paypal成为全球最大的电子支付平台。

以这一数字与2009年2月份全球各主要国家最新人口数相比，人口数能够超过支付宝用户数的国家仅有中国、印度、美国和印度尼西亚四国。如果能将所有2亿用户并排成一列，其长度则可以绕地球赤道2圈还多。

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B2C商城发抵金券（红包）不完全攻略

一、思路
为什么叫不完全攻略？因为B2C商城发抵金券的形式和方法很多，这里主要想分享是两种条件下发抵金券的几点做法：

1、发券的目标主要针对会员和老顾客。原因嘛，大家都知道：开发一个新顾客的成本是维持一个老顾客的2～6倍；每降低5%的顾客流失率，利润则会增加25%～85%（赖克海德和萨瑟的理论）；

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济观察报：从卓越网到我有网再到现在的凡客诚品，你一直都在电子商务的行业之内，似乎不愿意离开，是因为你对这个行业有感情呢，还是因为你相信电子商务的未来？

陈年：其实就是因为经验。我的个人经验，就在电子商务，过去那么多年的经验积累，为什么不利用？我的团队，经历过卓越网的锻炼，又跟随我做过我有网，他们也跟着我成长为一批对中国电子商务最有经验的团队，我当然要继续在电子商务的行业中奋斗下去。

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过去半年时间里，询问绝大多数关注中国互联网产业的投资者，“什么将是下一件大事？”答案近乎于共识：电子商务。

浮于表层的理由是，这是一个真正能够创造收入的商业模式。经历过清汤寡水的Web 2.0浪潮，大家得出了返璞归真的结论：无论规模如何，当一家公司能够销售出切实的商品，流入实在的现金，这至少可以被称为常规意义上的“生意”，是可以不借外力持续发展的。

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阿里巴巴是电子商务公司，淘宝是电子商务公司，卓越、当当是电子商务公司，京东商城、红孩子、凡客是电子商务公司，你在淘宝开个小店都算电子商务……你真的这么认为？

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2008年9月美国金融危机开始在全球蔓延，中国经济增长从当年的10.6%回落到2009年预计的8%左右。中国经济对消费电子市场的负面影响也从2008年第3季度开始显现，2009年无论对中国经济还是中国消费电子市场都是极具挑战性的一年。对比全球经济，中国经济同样因金融危机影响而增长速度放缓，作为金砖四国之一，中国经济增长率依然远远高于全球平均。

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为了使生活更轻松，让我们用一个多项选择题来开始讨论这个热点问题。

“在经济衰退期间您会做什么来改善您的店内销售呢？”

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3月19日，我老婆在韩国开始淘宝店，期间主要是做着玩。我平日里还在韩国的实验室上班。

4月27日，决定回国。让两个在韩国的同学帮我们暂时解决货源问题。

5月1日，到达杭州。

5月7日，租好房子，入住西湖边。添置家具，买了电脑，拉好宽带，全职运作。

6月4日，冲1钻。

6月12日，团队加入一名新成员，从派代上来的。

6月22日，冲2钻。按照最近一个礼拜的发货量和1个月内未评价的顾客数量，我已经是个“理论上”的三钻店。

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前两天我发了个贴，里面提到了订单转化率降低了20倍，寒冰哥哥问了几个为什么，大致的分析一下，一来回答寒冰哥哥的为什么，二来大家一起探讨探讨。

转入正题，互联网上几类导购网站，我以用户类别来界定网站的类别。大约有以下几种：

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